YKK集团

日本本土多样化的工作形态

下面介绍一下YKK集团在日本的多样化工作形态。

营造可满足多样性的环境氛围

为了能够让所有员工在工作当中充分发挥自身的能力,并且能长期地积累职场经验,YKK集团推进公正制度的设计,以接纳多样的工作形态。
例如,在日本制定了“育儿休假制度”,最长可休至孩子满3岁,除此之外,还通过实行“育儿休假奖励金制度”来鼓励男性利用育儿休假。员工休完育儿休假直至孩子小学3年级期间,公司还制定了“短时间出勤”、“时差出勤”、“育儿看护休假”等制度。
此外,除了各种公司家庭兼顾的支援举措,还实施适合每个员工的教育大纲计划。
下一代培养支援工作得到了认可,获得了厚生劳动省的下一代认定标志“kurumin”。

kurumin标志

符合YKK特点的多样性实践

多样性的目的是聚集多样的人才,创造出新的价值

为创造出能让每位员工不必在意自己的性别、国籍、残障等因素,能够各自发挥出自身能力和特点的企业文化而开展活动

多样性实践

多样性实践的效果是,创造出让所有员工工作起来得心应手还可大显身手的企业环境,促进事业和公司的发展。
为了在日本善用不论性别、国籍、残障等多样的人才,YKK(株)于2013年4月设置了“多样性企划室”;YKK AP(株)则于2012年4月设置了“多样性推进室”。我们通过推进多样性的启蒙活动,实施反映了考虑地域性等员工心声的措施,逐渐改变员工的意识。

所有人都能放心工作的职场环境(YKK六甲)

在日本YKK集团的残障人士雇佣比率在2014年度达到了2.17%。从事印刷事业的特殊公司——YKK六甲株式会社彻底完善无障碍环境等,致力于打造能让残疾等级较重的员工可以放心工作的职场环境,谋求扩大业务范围。此外,采访考察地域的残疾人设施,通过网站共享有关设施的信息,积极开展与地域社会的交流活动。

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